Lancer une nouvelle offre ou activité
Transformer une ambition en objectifs, priorités, étapes et décisions à prendre.
CONSEIL EN PROJETS
Donnez à votre projet un cap clair.
Et les moyens d’avancer.
MSI Consulting vous aide à cadrer les décisions, formaliser les besoins et préparer une feuille de route utilisable par vos équipes avant d’engager vos budgets ou vos prestataires.
DU BESOIN À LA FEUILLE DE ROUTEClarifier. Arbitrer. Formaliser.
01CADRER
Mettre le besoin, les objectifs et les contraintes au clair.
02ARBITRER
Comparer les options et préparer les décisions importantes.
03FORMALISER
Produire les documents qui permettent aux équipes d’avancer.
UN PROJET LISIBLE
Un projet avance mieux
lorsque les décisions sont explicites.
Le rôle de MSI est de transformer un besoin parfois diffus en un projet lisible. Nous mettons à plat les objectifs, les contraintes, les acteurs, les hypothèses et les arbitrages à préparer, puis nous formalisons les documents nécessaires pour préparer la suite.
Avant de demander à une équipe ou à un prestataire d’exécuter, il faut savoir précisément ce que l’entreprise veut obtenir, pourquoi et selon quels critères.
QUAND FAIRE APPEL À MSI ?
Des situations différentes.
Un même besoin de clarté.
MSI peut intervenir en amont d’un projet, lors d’un changement de cap ou lorsqu’un sujet déjà lancé doit être remis en ordre avant d’aller plus loin.
Cadrer un projet digital ou organisationnel
Décrire le besoin, les usages attendus, les contraintes et les responsabilités avant consultation.
Préparer le choix d’un prestataire
Disposer d’un cahier des charges, de critères comparables et d’une grille de décision.
Relancer un projet qui s’essouffle
Revenir aux objectifs, identifier les points de blocage et reconstruire une feuille de route lisible.
NOTRE INTERVENTION
Du cadrage à la feuille de route.
La mission est construite autour de vos décisions. Les étapes ci-dessous sont adaptées au niveau de maturité du projet et aux informations disponibles.
01
Clarifier le besoin et le résultat attendu
Nous partons de votre situation réelle pour distinguer le besoin initial, les objectifs à atteindre et les conditions qui permettront de considérer le projet comme réussi.
- Objectifs, enjeux et résultats attendus
- Parties prenantes, contraintes et dépendances
- Hypothèses à confirmer et questions ouvertes
02
Construire les scénarios et les priorités
Lorsque plusieurs options sont possibles, nous les rendons comparables. L’objectif n’est pas de multiplier les pistes, mais de rendre les choix plus lisibles et de préparer les arbitrages.
- Scénarios et critères de comparaison
- Priorités, risques et points de vigilance
- Recommandations argumentées et décisions à préparer
03
Formaliser le cahier des charges
Nous traduisons les décisions retenues dans un document compréhensible par les équipes et les prestataires, afin de limiter les interprétations et de faciliter la consultation.
- Périmètre et exigences attendues
- Documents attendus, responsabilités et contraintes
- Critères de sélection, de recette et de validation
04
Préparer la feuille de route et le pilotage
Nous organisons les prochaines étapes, les jalons et les informations utiles au suivi. À partir des éléments communiqués, MSI peut ensuite analyser les écarts et formuler des recommandations d’ajustement.
- Feuille de route et séquencement
- Hypothèses de budget, ressources et échéances
- Tableau de suivi et éléments d’aide aux arbitrages
CE QUE VOUS RECEVEZ
Des outils pour préparer la suite
Des supports conçus pour être repris en réunion, en consultation, en comité de décision ou directement par les personnes chargées de la suite du projet.
01Diagnostic et note de cadrage
02Comparatif de scénarios
03Cahier des charges
04Feuille de route
05Grille de sélection de prestataires
06Critères de validation
07Cartographie des risques et points de vigilance
08Tableau de suivi et d’aide à la décision
Un projet important
à cadrer ou à relancer ?
Présentez-nous votre situation. Nous identifierons les décisions à préparer et les documents qui peuvent réellement faire avancer le projet.